全厂总动员,打好铁路服生产攻坚仗
发布时间: 2016-08-12 15:35:27

  3535公司:

  遵照两级集团领导指示精神,全力以赴打好铁路服提质增效攻坚仗

  本报讯(杜文杰)订单来之不易,如何把这个“蛋糕”做好,不仅让顾客满意,同时,做出效益。这终将是考验我们经理层,考验公司两级领导班子,考验我们工作能力、执行力的最好机会。

  面对全体中层以上干部,公司法人代表许志云总经理,说出了这番掷地有声的豪言壮语,这是向公司全体员工正式下达的铁路服生产提质增效总动员令。

  面对群雄环祠的服装市场,3535公司抱定“咬定青山不放松”的坚定信念,秉持四年磨剑图破壁的孜孜以求,克服重重困难,经过3个月的精心策划、艰苦拼搏和苦苦等待,终于取得实质性突破。在今年5月份的铁路服新式服装招标中,3535公司一举拿下6个包,获得9300万元的铁路服生产任务,打了一场漂亮的营销攻坚战。

  一次中标近亿元订单,不仅在3535公司民品招标历史上尚属首次,而且在整个际华集团服装板块也鲜有先例。不仅在集团服装板块造成不小的震动,还引起了两级集团领导的关注……新兴际华集团杨彬总经理2016年6月20日对三五三五公司进行第二轮“提质增效”督导检查时指出:三五三五公司的铁路服生产作业指导方案编制好了,9300万的铁路服顺顺当当交完活,就是一套好的提质增效方案,三五三五公司的“两学一做”要结合铁路服生产安排进行。际华集团杨朝祥副总经理2016年6月21日莅临三五三五公司老厂区亲自进行现场调研,面对面与该公司经理层一道盘家底、算细账,指出:三五三五公司必须编制一套以利润为中心,采用成本倒逼计算办法的铁路服行动方案。

  按两级集团领导的要求,结合公司内部生产经营实际情况,该公司将此次铁路服生产作为扭转生产经营现状的切入点。一是要求各单位结合本单位实际,严格执行集团“四统四限”即:四统:统一基础版型,统一号型尺寸、统一模板制作,统一原材料采购和议价;两限:限定产品最高消耗定额和最低人员日定额的要求,编制本部门详细作业指导行动方案,必须结合本部门的具体情况, 用数据说话。有具体目标的措施安排,时间结点,责任人及相应的检查落实和考核办法。在此基础上,制定出公司层面切实可行的行动指导方案,扎扎实实做好铁路服生产提质增效工作;二是加大设备更新改造力度,公司引进了四台先进的服装部件多用模板机,全力以赴提高功效,保证产品质量;三是抽调精兵强将,组成10余支量体队,前往全国各路局、铁总服务中心及特货公司等20个单位,对铁路着装员工进行现场实体测量,力求采集最真实、最准确的数据,确保产品舒适合体,让顾客满意。四是召开公司中层以上干部会议,进行集中动员。党委书记、执行董事蔡天和同志专程到会做动员,要求大家充分认识这次铁路服生产的重大意义,以本次铁路服生产为大契机,狠抓基础管理,以“两学一做”为思想武装,以提质增效为总体目标,按照成本倒逼机制,真正把这次铁路服生产做成推动该公司扭亏为盈的亮丽工程。

  公司执行董事、党委书记蔡天和同志,公司总经理、法人代表许志云同志在公司铁路服提质增效动员会上给全体中层以上干部下达总动员令。

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