关于贯彻落实际华轻工集团党委《〈关于推进“五学”、建设学习型企业的指导意见〉精神的通知》的通知
发布时间: 2015-06-21 15:41:32

公司所属各单位:

     最近,际华轻工集团党委下发了《〈关于推进“五学”、建设学习型企业的指导意见〉精神的通知》(际轻党[2008]31号),对企业开展“五学”、建设学习型企业提出了明确意见和的要求。为了更好地贯彻落实科学发展观,认真、迅速地落实际华轻工集团党委的《通知》精神,进一步提高管理队伍的素质,现就我公司推进“五学”、加快学习型企业建设,提出以下具体要求。

     一、充分认识“五学”活动的重要意义

     市场上的竞争实质是人才竞争,人才竞争的背后是学习的竞赛。在这个高速变化的时代,唯一持久的竞争优势,就是要比竞争对手学习的更快、学习的更多、学习的更好。面对当今世界经济全球化深入发展和围绕市场、科技、能源、资源更趋激烈的全方位竞争,管理人员必须通过加强“五学”,进一步提高自己的综合素质,组织和带领公司全体员工进一步加快学习型组织的建设,让学习成为一种浓厚风气、成为员工人生的第一需要、成为做好工作的第一动力,更好地担负起公司日益繁重的改革发展任务。

     从今年9月份开始,中央已决定,将用一年半左右时间,在全党分批分期开展深入学习实践科学发展观活动。为了更好地理解把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求,进一步增强党员干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,我们必须着眼于学习型企业的建设,必须迅速地从“五学”起步,为公司开展深入学习实践科学发展观活动积极创造条件,从根本上保证和促进公司实现又好又快发展。

     二、准确把握“五学”活动的深刻内涵

     全面推进“五学”,重要前提条件是要准确把握好“五学”的深刻内涵。

     学经济。既要学习一般意义上的经济理论、《经济学》,更要学习中国特色社会主义市场经济理论和宝贵经验,特别要学习科学发展观 ——当代最新的中国化的马克思主义政治经济学。不仅要了解微观经济形势,还要了解宏观经济形势。不仅要了解国内经济形势,也要了解国外经济形势。要善于站在同行业、站在全球的角度和高度,思考分析公司的经营管理水平和自己的发展方向,不断提高驾驭市场经济、抵御市场风险、贯彻落实科学发展观的能力。

     学财务。不仅要学会看懂财务的“三张表”、学会分析使用财务简报,而且还要牢固地树立起企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为重点的经营理念,还要在实践中不断地拓展财务管理的内容和层次。
学管理。管理是完成企业计划预算的基础和保障。加强管理是企业的永恒课题。不仅要学习一般意义上的企业管理理论、学习《管理学》,还要具体地学习掌握战略管理、人力资源管理、营销管理、生产与运作管理、风险管理、创新管理、信息化管理、5S管理和ISO9001:2000质量管理体系等等。当前,尤其要在精细化管理上下功夫,认真落实“严、实、细、精”,正确把握这四个方面的辩证关系,重点要在“细”字上下功夫,只有“细”才能做到“实”、做到“精”。

     学技术。科学技术是第一生产力。企业的生存发展越来越依赖于企业的科学技术水平。普遍地、深入地学习现代科学技术,是新时期新阶段的客观要求。当然,学技术并不是让所有的经营管理者都成为技术专家,而是要求企业经营管理者必须成为本企业的行家里手,必须了解、熟悉和掌握国际国内同行业的技术装备水平、工艺水平以及前沿科技进步的动态、发展方向,清醒地知道我们自己处在什么样的水平、应该怎么办?应该吸收和应用同行业的哪些先进技术、从哪里着手保持和抢占行业技术的制高点。

     学法律。现代国家的标志是法治国家,现代社会的标志是法治社会,现代企业的标志同样是依法治厂、建立规范的法人治理结构、依法办事。而所有这一切的基本前提都是:要学习法律,进而达到遵守法律、运用法律的目的。

     三、积极推进“五学”活动的具体措施

     围绕公司“十一五”发展规划,结合实际,采取个人自学和请进来、走出去的学习方式,营造全员学习、全过程学习的浓厚学习氛围。公司领导要发挥率先垂范作用,管理人员要发挥示范带头作用,扎扎实实推进“五学” 、建设学习型企业活动的健康发展,全面贯彻落实科学发展观。

     1、成立“五学”活动领导小组。为切实抓好“五学”活动的落实,公司将成立活动领导小组。组长由周繁荣担任,副组长由许益明、裴习成、李世平、张志谦、张秉利、丁兆欣(主要负责贵定厂区)、夏国平、许志云8人组成。成员有:扈诚、王大刚、杨俊、赵福祥、周旭辉、丁元。办公室设在劳动人事部,具体负责活动的实施。

     2、综合办公室要认真组织好党委中心组的集体学习,把“五学”列入到党委中心组学习的重要内容。要建立健全并严格执行党委中心组学习考勤、个人自学、集体研讨、学习档案、学习交流、专题调研、学习通报和学习考核等制度,确保各项学习任务落到实处。公司领导要自觉遵守党委中心组学习制度,带头反骄破满,带头向先进企业看齐,自觉克服闭关自守、固步自封思想,努力把学习变成自己的一种生存方式,成为自己工作生活不可或缺的一部分,成为自己不懈追求的一种境界和一种责任。

     3、党务工作部要认真履行“指导、监督、协调、服务”的基本职能。积极利用公司网站、橱窗等载体,开辟“五学”专栏,通过支部生活会、专题辅导、部门交流、“五学”系列讲座等形式,丰富学习内容,提高学习效果。

     4、劳动人事部是“五学”活动总责任单位,生产部(设备动力处)、财务部、营销部、技术部(贵阳、贵定两厂区)、贵定厂区综合管理办、二分厂具体抓好“五学”活动内容及人员的落实,并制定好学习培训计划,12月10号以前报劳动人事部,由劳动人事部负责统一安排。具体要求是:

     ⑴经济和法律两方面的知识学习,由劳动人事部负责牵头,综合办、营销部、生产部、贵定厂区综合管理办、二分厂等部门配合,重点学习《公司法》、《经济合同法》、《劳动合同法实施细则》等,不断提高管理者管理水平和驾驭市场经济、预防及化解经营风险能力。

     ⑵管理方面的知识学习,由生产部负责牵头,劳动人事部、技术部(贵阳、贵定两厂区)、贵定厂区综合管理办、二分厂配合,重点进行5S管理和ISO9001:2000质量管理体系等知识的学习培训,从班组建设和现场管理等基础管理工作入手,进一步夯实企业的管理基础。

     ⑶金融、财务方面的知识学习,由财务部牵头,营销部、二分厂配合,重点学好新的财务管理制度。要从传统的“会算账”上升到“会经营”,从一般意义上的“会理财”发展到更高层次的“会聚财”、“会融资”,了解原燃料市场和产品销售市场,控制好中间生产环节,降低成本。

     ⑷技术方面的知识学习,由贵阳厂区技术部负责牵头,贵定厂区技术部(质管)、研究所、生产部(设备动力处)配合,重点抓好技术标准、质量管理制度和新工艺、新设备的学习培训,完善质量标准、技术工艺、半成品、成品检验规程等考核指标。

     ⑸工会要认真贯彻落实好贵州省委国防工会和集团公司关于开展“创建学习型组织,争做知识型职工”的活动要求,迅速在公司深入普遍的开展“创建学习型组织,争做知识型职工”的活动。

     四、切实加强建设学习型企业的领导
     推进“五学”、建设学习型企业,关键在公司的两级管理人员。公司党委要求:各单位都要高度重视这项工作,要把这项工作自觉纳入本单位的议事日程,坚持与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。正确处理好工学矛盾,牢固树立“学习也是投资”、“职工教育是必需的投资”等观念,坚定地走依靠科技进步和提高劳动者素质的发展道路。党委要定期组织相关部门进行专项检查,定期听取各部门学习情况的专题汇报,不断探索开展“五学”、建设学习型企业的操作方法和客观规律,努力做到形式、内容、效果的有机统一,始终着眼于保证和公司实现又好又快的发展。

中共贵州际华三五三五服装有限公司
委员会                                       

二oo八年十二月四日   

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